跨境电商领域硝烟再起，Temu凭借全球55个国家的市场覆盖和拼多多系的流量加持，成为国内卖家出海的新阵地。然而2025年1月1日实施的开店新规，让曾经风行的“店群模式”遭遇精准打击——同一公司主体最多仅能开设2个店铺(全托管与半托管各1个)，相较此前公司主体可开设多达20个子店铺的宽松政策，堪称断崖式收紧。

一、开店流程：从资质到上架的全链路拆解

在店群受限的背景下，单店运营效率成为核心竞争力，而这一切始于合规入驻：

1. 资质准备

无论是企业还是个体工商户，均需提供营业执照与法人身份证(香港主体亦可入驻)。特别值得注意的是，销售商品必须在营业执照经营范围内，且需提供对公或法人银行卡。

2. 线上注册

通过Temu官方注册页面填写手机号、验证码等基础信息，选择主体类型后进入实名认证环节，需上传营业执照及身份证原件照片。

3. 店铺开通

审核通过后(约3个工作日)，卖家需精心设计店铺名称与LOGO，提交后即进入商品上架阶段。此处建议优先上传市场爆款与高图片质量商品，价格需具备显著竞争力。

4. 成本控制

当前仍处红利期：0元入驻、0佣金扣点、0广告费。主要成本仅为1000元保证金(企业或升至2000元)及商品寄样费。而半托管模式则需缴纳1万元人民币或1400美金的高额保证金。

二、店群新规：从野蛮生长到精耕细作

2025年新规彻底重塑了店群生态：

数量限制：新注册主体店铺上限为2个(全托管/半托管各1个)，旧主体已开店铺数量被冻结，仅允许在未开通另一模式时增开1店。

模式分化：全托管模式下平台包揽物流、运营与售后，适合无海外仓资源的卖家;半托管模式要求商家具备境外现货与自主发货能力，平台负责流量投放，适合成熟跨境卖家。

违规风险：试图通过重复注册(如更换手机号或主体)突破限制将触发平台“重复入驻”警示，导致审核失败。

案例：某企业原有3店铺(2全托+1半托)，新规后无法新增;若仅有3个半托店铺，可特批增开1个全托店，但流程复杂。

三、紫鸟浏览器：多店合规运营的底层基建

在严控店群的背景下，紫鸟浏览器成为合规多店管理的技术支点。通过为每个账号提供独立环境指纹，有效防止因Cookie重叠导致的账号关联风险，尤其适用于同时操作全托管与半托管店铺的卖家。

其核心价值在于：

账号隔离：避免同一主体下店铺因操作交叉触发平台风控。

效率提升：统一仪表盘管理商品上架、订单处理，响应时效考核。

安全备份：店铺配置云端存储，降低本地设备故障导致的运营中断。

四、店群运营新策略：在有限店铺中挖掘无限可能

面对2店上限，精细化运营成为必修课：

双模式协同

全托管店降低运营负担，半托管店通过自主发货提升履约时效(需设置运费模板与配送区域)。例如利用半托管将美国本土49州的配送时效压缩至35天，形成竞争力。

ERP系统加持

通过ERP等工具实现库存智能预警与订单自动分发，避免因人工操作超时引发违规。系统可同步多站点数据，为选品优化提供决策依据。

垂直类目深耕

放弃“铺货”思维，聚焦细分品类。例如家居类卖家可搭配工具类商品形成场景化销售，提高单店动销率与客单价。

提前布局POP模式

业内消息显示，Temu或将推出第三方自运营(POP)模式，卖家需储备自主定价与营销能力。

当店群模式的“量变”路径被政策斩断，2025年的Temu战场已转向单店“质变”的较量。从紫鸟的合规多店管理到ERP系统的降本增效，工具的价值从未如此凸显。新规看似筑起高墙，实则竖起路标——引导卖家穿越粗放扩张的荒漠，踏入精耕细作的绿洲。未来属于那些以2店为支点，用数据杠杆撬动全球流量的人。